Ieu Universidad
Alejandrina Rodríguez Baragaño
Matricula. 99875
Grupo. LP20
LP20 (32) PSICOLOGÍA INDUSTRIAL
Mtra. Marianna Donají Duque Castro
Foro 2. Investigando acerca del reclutamiento 2.0
Querétaro, Qro a 2
diciembre de 2020.
El reclutamiento es de gran
importancia en la organización, ya que al hacerlo de forma eficiente y objetiva
se puede llegar a lograr una ventaja competitiva duradera dentro de la empresa,
por lo que es importante lograr atraer al mejor capital humano.
Al contar con un buen reclutamiento de personal radica
en que la empresa evitará tener altos índices de rotación, porque tendrá al
candidato ideal para cada cargo, de acuerdo a la experiencia profesional que
tenga cada quien; y así también tendrán por seguro que el trabajo estará bien
hecho, porque lo realizan personas que ya tienen experiencia en esa área o que
les gusta lo que hacen y, por lo tanto, lo hacen con una buena actitud lo cual
genera un buen clima organizacional.
En la actualidad y con el ritmo de vida que llevamos, así como el uso constante de Internet y las redes, en la mayoría de las empresas se ha pasado de un modelo clásico de reclutamiento a un modelo que se basa en las Tecnologías de la información y comunicación, al cual se le ha llamado reclutamiento 2.0 y se respalda en tres herramientas básicas: los portales de empleo, las redes sociales, así como en las páginas web corporativas.
El reclutamiento 2.0, llamado
también e-reclutamiento, reclutamiento web o reclutamiento en línea, nos ayuda
de tal forma de que con el elevado uso de la tecnología en la actualidad se
puede aprovechar para atraer futuros candidatos para las vacantes de cada
Organización.
Para Rojas Aguado (2011) este
tipo de reclutamiento se define como “el proceso de localización, atracción y
contacto que realizan las organizaciones para cubrir puestos vacantes a través
de Internet, utilizando sus tres principales herramientas.” (Ya antes
mencionadas).
EL reclutamiento se llevará a
acabo de diferentes formas ya que existen numerosas plataformas que se
encargaran de acortar la distancia entre las personas que están buscando
trabajo y las empresas que lo están ofreciendo, existen múltiples beneficios de
este proceso electrónico los cuales mencionare a continuación:
· Obtención de un mayor número de empleados
potenciales.
· Reducción de costos respecto al reclutamiento tradicional,
lo que permite ser una muy buena opción para las pequeñas y medianas empresas.
· Existe un intercambio de comentarios y
respuestas a las dudas de forma rápida y continúa.
· Permite que la empresa cree un perfil dentro del
mundo virtual, facilitando los futuros procesos de reclutamientos.
· La credibilidad de la organización crecerá, por
lo que muchas personas querrán pertenecer a la empresa, así como el beneficio
de crearse la imagen de una empresa moderna
· Es posible acotar o segmentar lo más posible los
parámetros que deseamos para los candidatos.
· Despierta a los candidatos pasivos (aquel que no
está en búsqueda de trabajo, sin embargo, puede llegar a considerar una oferta
que le llegue directo), lo que permite abrir más posibilidades.
· Ayuda a obtener una especie de estudio de
mercado, por las opiniones de los usuarios, para potenciar aspectos de la
corporación.
También existen ciertas desventajas dentro del proceso, aunque son pocas, existen, los cuales son:
· Se tiende a escoger personas con un perfil más o
menos similar, rompiendo con la heterogeneidad que debe poseer cualquier
empresa. De alguna forma, su fuerza, productividad e innovación se encuentra en
la variedad y diferencia encontrada en cada trabajador.
· Se han llegado a desmeritar las entrevistas
personales de trabajo sin pensar en que antes de ofrecer cualquier labor, es
importante conocer al postulante: hay ciertas cuestiones que sólo pueden
notarse personalmente.
· Inversión de tiempo en la búsqueda de una buena
reputación para que las personas quieran formar parte de tu empresa
· Sincronización de contactos, es la labor que se
tendrá que llevar para unificar los
datos anteriormente creados en los métodos tradicionales.
· Cuando abandona el reclutador a la Organización
se puede llevar información y contactos
· La empresa se expone a una lupa social y al
obtener comentarios negativos, no es posible controlarlos.
·
Por medio del celular, ya que es fácil de
recibir a cualquier hora y cualquier lugar. Esto se debe a que son muchísimas
las personas que usan habitualmente sus celulares para ver ofertas de empleo,
permitiendo que, si la propuesta de tu empresa es fácil de abrir, si el
formulario es sencillo de rellenar y si la presentación es atractiva, muchos
candidatos se interesarán. La clave está en crear una estrategia eficaz y
fácilmente legible en el móvil.
·
En plataformas sociales o sitios web de empleos
como:
LinkedIn: Es la herramienta de networking profesional y
reclutamiento 2.0 por excelencia. Esta plataforma se dirige tanto a
profesionales en búsqueda de empleo como a empresas en búsqueda de talento.
Facebook: Esta red social cuenta con una de las bases de datos de personas
más grandes del mundo y tiene la gran ventaja de no presentar ninguna
restricción a la hora de contactar personas. Gracias a su enfoque personal.
Twitter: Se destaca por su rapidez y por su enorme capacidad de
alcance. Úsala para publicar y difundir tus vacantes de forma rápida y
eficiente.
YouTube : Crea y permite ver vídeos
sobre tus empleados, tu empresa y sus valores corporativos
Blog y Career Site : Los blogs
corporativos te brindan la oportunidad de compartir información de calidad sin
hablar directamente de tu empresa o de sus productos. Gracias a tu blog
conseguirás promocionar tu brand de una forma sutil y sumamente eficaz.
Sin dudarlo este tipo de
reclutamiento va al alza y para las organizaciones les lleva a obtener una
serie de ventajas que le permitirán consolidar su reputación como empresas, así
como bajar costos y estar en un mundo competitivo.
Referencias
Alonso Moro, Ruth (2012),
Reclutamiento 2.0. e-recruitment. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Universidad de León. Grado en Administración y Dirección de Empresas.
Recuperado el 2/12/2020 de: https://buleria.unileon.es/handle/10612/9468
Rojas Aguado, P. (2011).
Reclutamiento 2.0 (1. Ed.). Madrid: Editorial UOC.
