Entonces podemos decir que un líder, es
una persona que atrae a los demás de manera natural y espontánea.
El liderazgo es la aptitud o habilidad
que posee una persona, para tener influencia en miembros de un grupo con el fin
de alcanzar metas o cumplir con un objetivo. (Vivas, Rojas y Torres, s/f.)
Cuando se habla de liderazgo, se habla
también de relaciones interpersonales entre niveles de poder distintos. Para
que pueda existir un liderazgo tiene que haber una persona que influya (líder),
y otras personas que son influidas (seguidores o subordinados.) (Parra, A.,
2009) El liderazgo esta establecido por la influencia hacia todos los
integrantes del grupo, que contribuyen de manera significativa a los objetivos,
el manejo de valores, comunicación y sobre todo la importancia del proceso de
ser mediador en la interacción grupal.
De acuerdo con las necesidades,
dirección y coordinación de los grupos, existen diversos tipos de líderes.
Para los autores que consideran que el
liderazgo se genera conforme a las propiedades de los grupos, también
consideran que el líder debe establecer una relación emocional con el grupo y
atender sus necesidades. Según otros autores, el liderazgo se genera conforme a
la personalidad del líder. Esos autores consideran que dicho liderazgo va a
depender de si la personalidad del líder tiene rasgos determinados (dominio,
control del ego, agresividad, empatía, etc.), y de acuerdo con esos rasgos, es
cómo se determina su estilo de liderazgo (Dorwin y Zanaor, 1974).
Weber dice, que individualmente un
líder debe tener en su personalidad alguna de las siguientes bases:
1.
Racional:
basa su liderazgo
en normas y reglas ya establecidas. Su tipo de autoridad es de índole legal.
2.
Tradicional:
basa su liderazgo
conforme al estatus que brinda la autoridad tradicional o la que puede ser
heredada.
3.
Carismática:
basa su liderazgo
conforme al acercamiento a los elementos del grupo, tiene simpatía y con ellos
se los gana.
Ahora a nivel grupal, el liderazgo
puede ser llevado conforme a otros estilos que se van generando acorde a las
características del grupo:
1.
Paternalista:
el grupo requiere
ser protegido y cuidado por un líder, el cual desarrolla esa función.
2.
Democrático:
el grupo externa
sus opiniones y decisiones, el líder escucha y los toma en cuenta.
3.
Transaccional:
varios miembros, de
diferentes niveles dentro del grupo, tienen el rol de líder.
Funciones para desempeñar por un líder
(Wentels, s/f.) Sobre las funciones a
desempeñar por el líder, es importante precisar que el líder actual no debe
obviar las funciones atribuidas a los antiguos directivos gestores; al
contrario, debe asumir no solo dichas funciones sino otras nuevas adicionales.
Estas se pueden concretar en lo siguiente:
·
Debe
establecer acciones a corto y medio plazo, programando y presupuestando lo está
por ponerse en marcha.
·
Organizar
y desarrollar estructuras dentro de la organización, asignando tareas a
personas para alcanzar los planes marcados.
·
Efectuar
un seguimiento de trabajo para verificar si se cumplen los planes, proponiendo
soluciones a los problemas que vayan surgiendo.
·
Diseñar
estrategias nuevas a largo plazo en función de la visión y misión de la
organización, así mismo involucrar a todas las personas a que se comprometan y
trabaja en una misma dirección.
·
Motivar
a las personas a no decaer en el desempeño de las tareas sino para conseguir
que den lo mejor de ellas mismas.
(Wentels, s/f.) Por último, veamos las
directrices que Vázquez Luis marca a los lideres para mejorar su capacidad de
generar entusiasmo y de conseguir que los demás realicen lo que ellos señalan:
·
Mantener
a los colaboradores informados de los acontecimientos en la empresa,
reuniéndose periódicamente con ellos.
·
Hacer
una evaluación de la capacidad de los participantes para tomar decisiones
fomentando la delegación.
·
Saber
escuchar las propuestas, soluciones e iniciativas de los demás.
·
Reconocer
visiblemente los méritos de los colaboradores y los éxitos obtenidos del
trabajo en equipo.
·
Aceptar
lo errores propios.
·
Transmitir
a los colaboradores que lo que hacen contribuye a su bienestar.
Para conocer más acerca de este tema te
invito a ver el siguiente vídeo:
Bibliografía
Parra, A. (2009). El liderazgo en los grupos. España: Universidad Complutense de Madrid. Pp. 1-39.
IEU Universidad. (2020) Dinámica de grupos. Recuperado el 13 de marzo de 2020, de, Procesos Básicos de los Grupos: https://l3.ieu.edu.mx/pluginfile.php/320639/mod_resource/content/1/Apuntes%20S2.pdf
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